“吾悦广场”模式持续升级，新城控股加速跑向“商业管理运营领导者”
日前，新城控股（601155.SH）发布2018年3月及一季度经营简报。2018年一季度，新城控股实现合同销售额378.69亿元、位列行业第11位，同时，旗下商业品牌吾悦广场实现租金及管理费收入4.17亿元，同比去年增长165.6%，呈现出快速上扬之势。新城控股第70座吾悦广场也在4月初落子江苏高邮，至此，今年以来已实现11座吾悦广场的“扩容”。
一手抓规模，一手抓运营，新城控股正以“吾悦”自主商业品牌为引擎，朝着“成为中国商业管理运营的领导者”的目标加速开跑；而今年距离首个吾悦广场——常州武进吾悦广场的落地仅仅6年。究其背后原因，不断自我迭代的商业模式和已成功接受市场考验的运营实力，支撑着“吾悦”从新生品牌成长为影响力品牌，也推动着新城控股在中国商业地产领域占据一席之地。
2017，大面积试水主题街区
作为新城控股首座吾悦广场，常州武进吾悦广场堪称是观察“吾悦模式”进化的典型样本。自2012年开业以来，常州武进吾悦广场始终紧跟市场趋势及客户需求，积极推进业态及品牌的创新调改。据悉，项目每年招商调整比例约20%，6年来几乎实现“100%”焕新，在业态结构及品牌资源上形成了明显优势。
值得关注的是，2017年9月22日，常州武进吾悦广场“湖塘悦色”江南主题街区开业，在建筑面积6500平方米的空间内，借助斑驳的青砖墙、织布机博物馆、手摇电话机、传统大戏台等元素，营造出怀旧的江南“慢生活”氛围，并引入 “宏凤年糕坊”、“白象梳篦”等当地特色品牌。据悉，“湖塘悦色”街区内有73%的品牌是首次进驻常州，更是100%首次进驻武进。
不只是常州武进吾悦广场，多个于2017年开业的吾悦广场都具备了商业4.0模式的部分特征——打造与本土文化巧妙结合的主题街区，如长春吾悦广场的“时光引擎”主题街区，将长春的电影历史和汽车工业完美结合，电影与汽车的情怀融入场景，怀旧的电影胶卷，酷炫汽车元素，一种浓浓的长春风情扑面而来。南京鼓楼吾悦广场的“民国1927”风情街，设置民国风情建筑、黄包车、男票当铺、许愿邮局等场景，还引进了具有江南水乡特色的餐饮品牌“小菜园”、“江南里”等。
据了解，截至2017年底，新城控股已开业23座吾悦广场，2017年全年累计超过2亿人次光顾吾悦广场，单广场日均客流量达4.32万人，其中9座吾悦广场的特色主题街区开门迎客，这些撷取当地经典人文元素、运用现代时尚手法予以打造的商业IP，有效地带动了商场的人气。
2018，全面落地商业4.0模式
作为新城控股商业核心产品线，吾悦广场历经多次迭代，从1.0版本的全销售型项目，到2.0版本的mini mall，到3.0版本的城市综合体模式，再到2016年提出“有情怀、不复制、具规模”的理念，开始探索向商业4.0模式升级。
如果将2017年多地吾悦广场打造主题商业街区视为新城控股对商业4.0模式的前瞻性试水，那么2018年新城控股将全面实现商业4.0模式的整体性落地。据悉，今年计划开业的18座吾悦广场均将秉承“在地思维”做出特色，对城市适配定制，融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素，形成“千城千面、城城不同”的风格；同时，每一座吾悦广场的复合业态都匹配城市发展及消费需求进行定制，并针对当地消费结构和习惯引入不同的品牌商家及业态类型。
持续强化运营“硬”实力
在持续推进商业模式迭代、提升商业“软实力”的同时，新城控股还在不断强化商业运营管理“硬实力”，并取得了良好经营成效。以常州武进吾悦广场为例，作为新城控股最早、最成熟的吾悦广场，无论在业态定位、品牌组合还是精益运营等方面，始终在武进区乃至常州市保持着“商业领头羊”的地位。据悉，2017年，常州武进吾悦广场平均出租率为96.52%、租金及管理费收入达1.45亿元，今年一季度出租率为96.52%，租金及管理费收入4096万元。
吾悦广场的良好运营得益于新城控股商业地产全产业链一体化开发优势：从项目获取、开发建设、运营管理到资本运作，新城控股从顶层设计层面对商业地产全产业链进行整合，由一个核心团队统一管理，打通了前端的房地产开发与后端的商业运营，这不仅有效解决了前后端的协调问题，同时有利于新城控股对各个环节进行把控，真正做到面向城市、面向客户、面向品牌商家的匠心定制。
据悉，新城控股布局陕西的首座吾悦广场——渭南吾悦广场即将于5月亮相，为今年18座吾悦广场的接连开业揭开帷幕，吾悦广场也将全面跨入商业4.0时代。到2020年，新城控股预计开业100座吾悦广场，覆盖占中国GDP80%的区域、服务城市80%的主流人群，实现对城市人流和消费流的汇聚。立足于规模效应，新城控股将凭借独特的商业模式与良好的运营能力，致力于成为中国商业管理运营的领导者。
一手抓规模，一手抓运营，新城控股正以“吾悦”自主商业品牌为引擎，朝着“成为中国商业管理运营的领导者”的目标加速开跑；而今年距离首个吾悦广场——常州武进吾悦广场的落地仅仅6年。究其背后原因，不断自我迭代的商业模式和已成功接受市场考验的运营实力，支撑着“吾悦”从新生品牌成长为影响力品牌，也推动着新城控股在中国商业地产领域占据一席之地。
2017，大面积试水主题街区
作为新城控股首座吾悦广场，常州武进吾悦广场堪称是观察“吾悦模式”进化的典型样本。自2012年开业以来，常州武进吾悦广场始终紧跟市场趋势及客户需求，积极推进业态及品牌的创新调改。据悉，项目每年招商调整比例约20%，6年来几乎实现“100%”焕新，在业态结构及品牌资源上形成了明显优势。
值得关注的是，2017年9月22日，常州武进吾悦广场“湖塘悦色”江南主题街区开业，在建筑面积6500平方米的空间内，借助斑驳的青砖墙、织布机博物馆、手摇电话机、传统大戏台等元素，营造出怀旧的江南“慢生活”氛围，并引入 “宏凤年糕坊”、“白象梳篦”等当地特色品牌。据悉，“湖塘悦色”街区内有73%的品牌是首次进驻常州，更是100%首次进驻武进。
湖塘悦色主题街区
不只是常州武进吾悦广场，多个于2017年开业的吾悦广场都具备了商业4.0模式的部分特征——打造与本土文化巧妙结合的主题街区，如长春吾悦广场的“时光引擎”主题街区，将长春的电影历史和汽车工业完美结合，电影与汽车的情怀融入场景，怀旧的电影胶卷，酷炫汽车元素，一种浓浓的长春风情扑面而来。南京鼓楼吾悦广场的“民国1927”风情街，设置民国风情建筑、黄包车、男票当铺、许愿邮局等场景，还引进了具有江南水乡特色的餐饮品牌“小菜园”、“江南里”等。
据了解，截至2017年底，新城控股已开业23座吾悦广场，2017年全年累计超过2亿人次光顾吾悦广场，单广场日均客流量达4.32万人，其中9座吾悦广场的特色主题街区开门迎客，这些撷取当地经典人文元素、运用现代时尚手法予以打造的商业IP，有效地带动了商场的人气。
2018，全面落地商业4.0模式
作为新城控股商业核心产品线，吾悦广场历经多次迭代，从1.0版本的全销售型项目，到2.0版本的mini mall，到3.0版本的城市综合体模式，再到2016年提出“有情怀、不复制、具规模”的理念，开始探索向商业4.0模式升级。
陕西渭南吾悦广场
如果将2017年多地吾悦广场打造主题商业街区视为新城控股对商业4.0模式的前瞻性试水，那么2018年新城控股将全面实现商业4.0模式的整体性落地。据悉，今年计划开业的18座吾悦广场均将秉承“在地思维”做出特色，对城市适配定制，融入所在地的自然人文、历史传统等特色元素，形成“千城千面、城城不同”的风格；同时，每一座吾悦广场的复合业态都匹配城市发展及消费需求进行定制，并针对当地消费结构和习惯引入不同的品牌商家及业态类型。
持续强化运营“硬”实力
在持续推进商业模式迭代、提升商业“软实力”的同时，新城控股还在不断强化商业运营管理“硬实力”，并取得了良好经营成效。以常州武进吾悦广场为例，作为新城控股最早、最成熟的吾悦广场，无论在业态定位、品牌组合还是精益运营等方面，始终在武进区乃至常州市保持着“商业领头羊”的地位。据悉，2017年，常州武进吾悦广场平均出租率为96.52%、租金及管理费收入达1.45亿元，今年一季度出租率为96.52%，租金及管理费收入4096万元。
吾悦广场的良好运营得益于新城控股商业地产全产业链一体化开发优势：从项目获取、开发建设、运营管理到资本运作，新城控股从顶层设计层面对商业地产全产业链进行整合，由一个核心团队统一管理，打通了前端的房地产开发与后端的商业运营，这不仅有效解决了前后端的协调问题，同时有利于新城控股对各个环节进行把控，真正做到面向城市、面向客户、面向品牌商家的匠心定制。
据悉，新城控股布局陕西的首座吾悦广场——渭南吾悦广场即将于5月亮相，为今年18座吾悦广场的接连开业揭开帷幕，吾悦广场也将全面跨入商业4.0时代。到2020年，新城控股预计开业100座吾悦广场，覆盖占中国GDP80%的区域、服务城市80%的主流人群，实现对城市人流和消费流的汇聚。立足于规模效应，新城控股将凭借独特的商业模式与良好的运营能力，致力于成为中国商业管理运营的领导者。
