和信贷：理性发展 方得走的更长远，砥砺前行
2017年6月17日，由金融城、新金融联盟主办的“Fintech时代的消费金融创新发展峰会”落下帷幕。本次峰会汇集商业银行、消费金融持牌机构、电商机构等最具代表性的领先企业，并盛邀监管部门领导、行业协会、知名专家学者齐聚一堂，是一场高规格、高水准、言之有物、内涵丰富的消费金融思想碰撞。
周歆明：资产定价和风控能力是消费金融公司赖以生存的核心
记者：您认为接下来消费金融领域哪些企业会活得很好？
和信贷CEO周歆明：毫无疑问，活的好的企业中，和信贷将是其中一家！消费金融并没有脱离金融的本质，金融的核心一定是风控，资产定价和风控能力是消费金融公司赖以生存的核心。消费金融公司在降低贷款申请门槛的同时也积累着信贷违约的风险，能否识别具有偿债能力的消费者，保证良好的消费金融资产质量成为关键。
以和信贷为例，我们并没有盲目的扩张，没有片面追求脱离风控能力的交易数字。除了监管之外，和信贷秉承的是一定要做自律性的企业。今天有多大的能力就戴多大的帽子，并不是盲目的为了追求业绩，或者为了追求有更多的投资人，而做出一些不理性的行为。和信贷坚信，对于金融企业来讲，一定要坚持正规经营、理性发展，这才是能够走的更远。
和信贷将在业内率先推出扫码支付产品
记者：能否谈谈今年和信贷的发展重点和规划？
和信贷CEO周歆明：2016年网贷行业充斥着整改、转型、退出、规范的洗牌氛围，行业发展趋势与格局逐渐明朗。预计未来网贷行业将呈现优质平台少量化、集中化态势，另外技术与数据在推动平台创新、寻求差异化发展方面的比重也将加大。
2017年除了加强与传统金融机构的合作，保障用户资金安全外，还将通过技术创新，完善智能风控系统，实现智能借贷审批，以用户为核心，全面提升用户体验与安全。并且和信贷通过与江西银行合作，在业内率先推出和信贷账户的扫码支付功能，受众在理财的同时也可以实时便捷消费，这个创新产品将在七月份推出。后续和信贷还将基于这个架构，进行更多功能的延展，形成理财、消费、支付、借贷的生态闭环，更好的服务于中国中产阶级的消费升级。
周歆明：行业间信息融合和资源共享仍是最大瓶颈
记者：在您看来，消费金融目前行业发展的主要障碍和机遇分别是什么？
和信贷CEO周歆明：过去一年互金行业在监管政策、专项整治共同作用下出现洗牌加剧局面，就当前发展状况而言，可以预见的是2017年行业洗牌和重整还将继续。除了合规调整进一步落地和市场竞争日趋激烈外，行业将在数据驱动、科技金融、消费金融等领域迎来新的发展机遇。
在消费金融这块，和信贷优势明显。自2014年起，平台就开始布局消费金融，目前平台消费金融业务占比已达到80%以上，完成了向该领域的转型，可为广大用户的吃穿住行等日常消费方面提供更好的服务。
不过，受限于征信系统不完善的制约，行业间信息融合和资源共享仍是最大瓶颈，相关部门针对征信问题已与大数据企业展开合作，以此来拓宽征信渠道，实现信用信息间的融合。面对征信瓶颈，和信贷通过与五大征信公司合作、接入“中国支付清算协会互联网金融风险信息共享”系统等了解用户信用信息情况，更好为借贷用户提供安全、高效的撮合服务。
记者：从野蛮生长到严监管，互联网金融下半场的竞争，您认为会是比拼平台哪方面的能力？
周总：如果说上半场是野蛮生长的话，那么互联网金融的下半场就是细分领域的深耕。当然无论是上半场还是下半场，监管一直都在，合规都是基础，当然和信贷作为北京互联网金融协会18家创始会员之一，多年来都是合规稳定地经营。
开发新客户，同时做好风控，是我们是业务增长的核心，这是我们一直以来的坚持。虽然平台都有自己面向的人群和细分的领域，但是未来的竞争，风控体系、运营成本、资金成本三个方面的实力竞争依然会是重要的考察因素。
记者：目前和信贷的合规化进程如何?
周歆明：平台成立之初主要做房屋抵押类贷款，2014年进军消费金融领域，2016年初，就将“小额分散”策略，提升到公司战略层面。实际上，和信贷是在网贷暂行管理办法出台前，就已经提前布局。2017年二季度数据显示，和信贷促成贷款中99.2%为个人信贷。
而门槛最高、过程最曲折的应该是银行存管。2014年5月，和信贷就开始与银行谈相关合作，2015年9月跟国内知名股份制银行签订存管协议，直到今年一月，平台正式上线该银行资金存管系统。这一过程中，平台之前所有业务流程需要重改一遍，以适应存管系统，和信贷拥有100多开发人员虽然可以应对这一复杂过程，但停机切换问题也为平台带来风险。
在停机切换期间，安抚客户成为和信贷重点工作之一。我们提前很多天就通过客服发短信、发邮件、打电话去告知客户平台停机时间、为什么停机等。为了增加可信度，平台与银行沟通，并在银行官方网站发布相关公告。除此以外，工作人员通过直播平台让客户了解和信贷工作情况。通过多种方式，打消客户疑虑。
